昆彩后備人才第二階段培訓

  2021年3月23日，昆彩后備人才梯隊培訓正式進入到第二階段，本階段主要以公司領導作為內訓導師展開企業內部培訓。

      本階段的第一次內部培訓由文董作為主講師，培訓課題是《核心團隊是熬出來，不是選出來的》，在此次培訓中，文董首先通過資產負債表、現金流量表、利潤表對公司生產經營狀況、經營成果和現金流進行分析，講解。為我們講解了財務方面的知識，介紹了企業負債表、利潤表、現金流量表三者之間的關系以及三個財報中的各項指標所代表的含義；其次培訓以人才觀念方面為切入點開始從宏觀方面講述了企業機制的建立、企業干部的作用和人才培訓的重要性，以及這三大模塊的關系。

      在培訓過程中文董提出了“組織建設與商業價值實現之間交叉點的載體是人，是干部本身”，提出了干部是主導組織輪子與業務輪子高效運轉的核心關鍵存在，強調了干部對于企業的重要性以及建立有效的、強有力培養機制。強有力的培養機制就像肥沃土地一樣，在這片肥沃的土地上才能讓一棵棵樹苗茁壯成長。

      文董在圍繞干部成長方面也做出了詳細的指導，自我知識儲備的提升到避免塔西佗陷阱現象的出現再到對企業核心價值觀的認同和擁躉，并且指出對基層、中層、高層三個層級的干部的目標要求也是不一樣的。同時要求人力資源部在之后的培訓階段，根據不同的三個層級培訓做出不同維度、不同高度、更加細化的培訓方案與考核目標。

    干部培養的不同階段：

1、基層干部的任務：盯目標、拿結果。結果論英雄

2、中層干部的任務：懂戰略、做導演。過程論英雄

3、 高層干部的任務：定戰略、造土壤、斷事用人。影響力論英雄。

      最后在培訓結尾文董提出叢林法則，從毛毛蟲蛻變到色彩斑斕的蝴蝶，是要脫一層皮的；企業的核心團隊亦是如此。鼓勵公司員工可以對公司提出自己的思路、思想，可以走上講臺暢談自己的見解。